由检三建成中交的港口分部码头装船油气回收治理项目一景   江超余 摄

11月15日，由检三承担施工的茂名石化港口分部码头装船油气回收治理项目，经全体参战人员攻坚克难，连续奋战5个月，圆满完成施工任务，顺利中交。标志着由集团莫观华总经理作出的“机构调整、下放职能、转换经营模式”的决策——小项目由分公司组建项目部，实行自主管理的施工组织模式获得成功。

港口分部码头装船油气回收治理项目，是集团今年的头号项目，项目位于茂名石化水东港口码头，主要工量有；回收液储罐、吸附罐、反应器、余热换热器、电加热器安装及钢结构、管道制安等，项目于6月10日开工。

检三作为此次工程项目的施工主力军，分公司杨军经理严格按莫观华总经理要求，认真组建项目部，优化资源，实行自主管理、独立施工的运作模式。在施工中，港口分部作为特级防爆区域，安全管理成为重中之重。在集团项目管理组的支持帮助下，分公司项目部严格按精品工程策划组织形式展开施工，制定风险识别方案，加强巡查力度，对现场的违规操作严格考核，作业票实行升级管理，按照监理要求实行“现场有动火作业，项目负责人必须在现场”；加强现场隔离、监护和安全设施配备，做到体系覆盖全面。项目部和车间加强协调，将动火时间与装车时间错开，实行“白天施工，晚上装车”，降低施工风险。现场设置醒目的安全标志，划分出明确的施工区与生产区，做到施工和装卸车两不误。由于安全管理工作到位，措施得力，此次项目在施工中后期重要阶段，实现安全零考核。在分公司项目经理蔡建伟的带领下，完全依靠自己的实力，

为把好“质量关”，本次项目部严格执行精细化管理，依据设计图纸及相关标准、规范细化每个员工的工作范围，狠抓施工过程中的细节。此外还制定了详细的月计划、周计划，对每天的工作进行统筹安排、总结分析。使日常施工质量达到了“项项有标准，事事有程序，环环有对接”的要求，最终实现整个工程透视率高达98%以上的傲人成绩，受到了业主的高度赞扬。

此外，由于受到丙烯球罐投产的影响，每天下午4:30之前必须停止动火作业，致使有效施工时间大大缩减。为确保施工进度，项目部召多次开会议商讨，最终决定将上班时间由原来的上午8点调整到7点，分公司派出两辆工具车接送作业人员上下班。由于施工现场地处市郊，在市区居住的员工都要5点钟起床，才能保证7点准时到达现场作业。项目主管江超余更是每天早上5点出门，负责跟车接送员工，确保按时开工。每天下午动火作业时间一过，江超余便马不停蹄赶回分公司办公室做交工资料，甚至在后期工期紧的时候加班直至半夜才回家。全体参战人员克服了现场交叉作业多、作业空间狭窄、高温、大雨恶劣天气等困难，齐心协力，提高工效，确保施工工期不受影响。

目前，项目部抓好剩余项目的清理，做到“工完、料净、场地清”，积极配合车间做好投产保运工作，确保装置安全平稳开车。（文/谈振威）